在“三强三树”专项行动里，平顶山市局（公司）对烟叶生产方式进行变革，同时对管理模式也加以变革，以此帮助烟农达成提质增效的目标。

平顶山市局（公司）针对营销条线存在的问题，建立了“班会”制度，健全了“1+3”学习机制，以此提升客户经理的素质能力，还提升了客户经理的服务水平。

全国普法工作先进单位，河南烟草商业系统“十三五”科技创新工作先进集体，河南烟草商业系统“十四五”规划编制工作先进集体，2018至2020年度全省系统内部审计工作先进集体，平顶山市第一批创建模范机关先进单位，平顶山市先进基层党组织，一人荣获烟草行业“十三五”科技创新先进个人，一人荣获河南烟草商业系统“十三五”科技创新工作先进个人……

自2019年起，河南省平顶山市烟草专卖局（公司）党组持续开展专项行动，该行动以“强信念、强责任、强担当，树新风、树正气、树形象”为主题，有力破除了传统思维、惯性思维、惰性思维，有效解决了不愿为、不善为、不敢为问题，使干部职工愿干想干、能干会干、实干敢干，做到思想同心、目标同向、行动同步，推动高质量发展迈上快车道、跑出好成绩 。

“三强三树”相互贯通，相互支撑，相互融合，它既蕴含党性要求，也蕴含道德要求，既蕴含作风要求，也蕴含纪律要求，它既注重从思想认识上解决问题，也注重在实际行动上改进提升。焦文明是平顶山市局（公司）党组书记、局长、经理，作为“三强三树”专项行动的谋划者与推动者，他认为“三强三树”为全市系统破解发展困境找到了办法，也为挖掘自身潜能找到了办法 。

共识，在持续深化中凝聚

在平顶山市城区烟草专卖局（分公司）局长兼经理宋旭阳的办公室内，挂着一幅字，内容是“我是共产党员” 。宋旭阳表示，这幅字时刻都在提醒自己，要以共产党员的标准作出表率，要以共产党员的标准干出成绩，要以共产党员的标准树立形象 。

这不是假话，2021年11月7日凌晨三点多的时候，宋旭阳正在熟睡，这时他接到了焦文明打来的电话，焦文明要求他动员党员干部紧急赶到郏县烟叶中心仓库抢险。

原来，当天夜里，平顶山地区突然遭遇12级寒潮大风，仓库里的烟叶必须马上进行处理。

接到指令后，宋旭阳带领43名党员紧急赶往郏县，他们与全市其他单位300多名党员密切配合，最终完成了抢险任务，整个过程不到半个小时。

看着大家战天斗地的场面，看着轻伤不下火线的同事，看着安然无恙的烟叶……在救灾现场，焦文明眼眶湿润，他说：“‘三强三树’让干部职工拧成了一股绳，面对困难总能爆发出惊人的正能量。”

溯源这份力量，要回到三年前。2019年4月，平顶山市局（公司）党组围绕“人要怎么办、基础怎么强、风气怎么正”对症施策，部署开展“三强三树”专项行动。

“三强”若不确立，“三树”将会成为空中楼阁，没有“三树”，“三强”会变成理论概念，要正确理解两者的辩证关系，并且让其贯穿履职的全过程……

要习惯在受到监督以及约束的环境里工作生活，始终保持敬畏的心理，自觉依照规矩来办事，自觉依照程序来办事，自觉依照制度来办事……

作为一名党员干部，不能等，不能靠，要自觉进行整改，立刻整改，对思想上的污垢、行为上的弊病进行彻底清洗，从而实现自我净化，实现自我完善，实现自我革新，实现自我提高……

“三强三树”专项行动启动后，平顶山市局（公司）班子成员带头向干部职工宣讲行动意义，宣讲行动要求互助县树人高级中学，宣讲行动方法，干部职工共同融入“学、讲、论”环节，共同融入“查、改、诺”环节，共同融入“行、守、化”环节，深刻查摆问题，进行自我画像，解决存在问题，修订相关制度，完善工作机制，抓好制度执行，全市系统整体面貌变得焕然一新。

平顶山市局（公司）党组觉得，虽然专项行动收获了不错的效果，不过这只是一个开始，距离在行动中内化为自身的行为还有很大的距离。

2020年，平顶山市局（公司）党组开展“‘三强三树’再出发”专项行动，2021年，又开展“‘三强三树’深入行”专项行动，这促进了干部职工敢于对标对表，勇于自我革新，注重自我提高，引导干部职工把心思用在干事创业上，把精力用在解决实际问题上，形成了全市系统同心同德、同频共振的风气。

一刻都不能松懈，半步都不能后退。三年来，平顶山市局（公司）党组弘扬钉钉子精神，一下接着一下敲，“三强三树”理念愈发深入人心，变成干部职工共同的行动自觉。

如今，顾全大局、敢于担当的人变多了，事不关己、高高挂起的人消失了；踏实肯干、互相成就的人变多了，喊口号、装样子的人消失了；争先创优、比学赶超的人变多了，固步自封、偷懒耍滑的人消失了。宋旭阳深有感触地讲，在防汛抢险方面，在生产一线当中，比干事的氛围正在形成，比奋斗的风气日益浓厚，比作为的态势愈发凸显，比贡献的行为不断涌现，这正成为平顶山烟草最亮丽的景致，实干苦干正成为平顶山烟草人的共同认知。

规范，把发展建立在扎实工作基础之上

三年来，平顶山市局（公司）党组反复强调，开展好“三强三树”，要坚持问题导向，要瞄着问题去，要追着问题走，要以解决问题为突破口，要把发展建立在扎实的工作基础之上。

平顶山市局（公司）在升华思想、锤炼作风之后，将“三强三树”要求固化为岗位职责，固化为规范，固化为流程，固化为标准，制定了市局（公司）机关人员“1+3”行为规范，也制定了烟叶业务条线人员“1+3”行为规范，还制定了卷烟业务条线人员“1+3”行为规范，以及专卖业务条线人员“1+3”行为规范，并且修订完善了46个制度文件。

与此同时，平顶山市局（公司）将“提高执行力”当作“三强三树”的主攻方向，借助班子督导、专项巡查、月度“双例会”、薪酬考核等方式，一级带着一级干，层层传递压力，唤醒责任意识，激发担当精神。

在烟叶生产条线，扎实开展烟站专项巡察整改活动，扎实开展“基层基础管理年”活动，新建制度类文件53项，修订完善制度类文件53项，开展专项整治活动3次，完成整改任务109项，从基层党建方面做好烟站规范化建设，从制度建设方面做好烟站规范化建设，从规范管理方面做好烟站规范化建设，从考核管理方面做好烟站规范化建设，突出抓好禁令规范落实，突出抓好闭环管理落实，打牢基层基础工作根基。

在卷烟营销条线，为解决专项行动“上热、中温、下冷”的问题，该条线率先建立“班会”制度，此制度自上而下、一以贯之，把“班会”打造成开展教育、促进工作、凝心聚力的平台，针对员工平均年龄偏大等问题，健全“1+3”学习机制，以此促进营销人员和零售客户素能全方位提升，为解决营销工作基础较为薄弱问题，紧扣“人”这一核心要素，对各项基层基础工作进行线上视频抽查和线下实地督查，还将督查结果进行明示公布，从而推动人员思想作风大提升。

在专卖管理条线，针对基层所队办公设备陈旧等问题，明确了硬件设施的标准，明确了配套制度的标准，要将专卖稽查中队打造成基层党建的阵地，要将专卖稽查中队打造成规范执法的标杆，要将专卖稽查中队打造成“一站式”服务的平台，制定了行政执法公示制度，制定了执法全过程记录制度，制定了重大执法决定法治审核制度，严格依法行使权力，严格依法履行职责，三年来没有发生执法活动行政复议案件。

标准提高了，要求严格了，节奏加快了，“三强三树”引导干部职工扎实抓好基础工作，细致做好基础工作，向高水平推进基础工作。汝州市烟草专卖局（分公司）局长、经理吴景超表示，三年来，严格规范始终贯穿，覆盖各个方面，取得了扎实成效。

近年来，平顶山市局（公司）党组一直保持着积极进取、奋发向上的工作状态 ，秉持“说了要算、定了要干”的理念 ，践行“向我看、跟我干”的要求 。平顶山市局（公司）党组凭借坚定的毅力推动政令畅通无阻，抓市局（公司）机关的“最初一公里”平顶山市十三五规划，抓各直属单位的“中间段”，抓站、所、部的“最后一公里”，完善明责、履责、考责、问责的责任闭环，促使发展成效与领导干部选拔任用、绩效薪酬相挂钩，构建起上下贯通、齐抓共管的全新工作格局 。

提质，在变革中实现赶超进位

2019年，在河南省烟叶质量“赛马”评比里，平顶山烟区参与了此次评比，在合格率、纯度、钾含量这三个比赛项目中，平顶山烟区都荣获了第一 。

成绩的背后折射出平顶山市局（公司）变革的决心。

平顶山烟区在很长一段时间里，面临着诸多矛盾，比如需求升级、模式落后、指标不稳、特色弱化等 ，要不要发展、能不能发展、如何发展，成了一个亟待破解的课题 。平顶山市局（公司）工会主席秦彦东称 ，通过“三强三树”专项行动 ，全市系统凝聚了发展合力 ，变革了烟叶生产方式和管理模式 ，找到了破题之法 。

破题过程中，平顶山市局（公司）紧紧抓住整县推进烟叶采烤分一体化工作试点机遇，在种、采、烤、分、收、管、创等方面一体发力，探索出一条发展之路，这条路以“种植规范化、采收组织化、烘烤智能化、分级专业化、收购体系化、管理标准化、品质特色化”为核心，治理体系和治理能力稳步提升，形成了“原料工业适用、烟农降本增收、群众就近致富、烟区品牌叫响”一举多赢的局面。

2020年，河南省烟草专卖局（公司）于平顶山召开现场会，在全省烟区全面推行采烤分一体化模式。

平顶山市局（公司）为深入推进卷烟市场监管模式变革，自主开发了“平烟剑”网格化作战平台，该平台全面实现了业务条线线上信息互通平顶山市十三五规划，还实现了线下信息实时交流，使得工作协同推进水平大大提升。

在此基础上，平顶山市局（公司）构建了“数据专卖”模式，该模式以数据分析研判为支撑，建立了四大数据库，分别是卷烟打假数据库、市场监管数据库、物流寄递数据库、诚信管理数据库，全面收集整理了制售假人员信息数据、非法寄递卷烟包裹信息数据以及零售户诚信经营信息数据，加强了分析研判，依托大数据导侦办案，实现了市场监管的科学化、精准化、智能化，也实现了卷烟打假的科学化、精准化、智能化。

平顶山市局（公司）推进考核变革，其目的在于调动全员的积极性与创造性，为此建立了多维度考核体系，还加强了考核结果的运用，以此解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，同时搭建赛马平台，开展卷烟营销基层一线人员星级达标评优工作，烟叶部门开展环节赛、专项赛，专卖部门开展月度赛、季度赛，全面激发员工干事创业的热情。

三年来，平顶山市局（公司）在推进“三强三树”过程中，进行自我革新，多项重点工作实现“弯道超车”，多项重点工作实现“变道超车”，推动企业在高质量发展道路上行稳致远。

焦文明表示，人若不负青山，青山必然不会负人。只要坚定不移地干，扎扎实实地干，下大功夫地干，就一定能干出一流业绩。

本文图片均由刘恩华摄