您瞧瞧，这公司安全工作那可是相当重要，它可直接关系到企业存亡发展，里头学问大了去了，争议点和矛盾点多了，接下来咱就好好聊一下。

抓安全创建促全面整改

安全这事可涉及企业里里外外！1998年公司就积极主动搞起了安全性评价活动，捣鼓出了国家机械行业的“安全级”企业。“创特”的时候，那检查可多着，三次安全评价大检查、两次内审、两次专家咨询还有四次PDCA循环整改。下发整改计划都八期了，整改不合格项跟隐患有1200多项！还重新弄出53种企业安全管理制度、108种安全技术操作规程，基本公司安全管理所需内容都有。多不容易

企业设备设施经过安评检查和整改，那些安全性差还没法达标的老设备都被淘汰更新了。公司一直以《机械工厂安全性评价标准》为指南干活，成果杠杠的。

强化安全教育

人的不安全行为是导致事故的主要原因。那想要解决这个问题机械电子企业安全生产管理经验，最有效的法子就是抓安全教育！公司经常给中层领导、班组长们搞啥安全生产法律法规到安全管理常识的学习，还有安全生产理论到安全技术知识的培训。就希望领导们的安全素质和水平能不断提高些，只有领导们懂了安全，公司安全工作才能更好开展

抓分级管理分线负责

“分级管理，分线负责”可是企业安全生产工作管理的重要原则，这也是落实各级安全生产责任制的具体表现。公司在开展安全性评价、创建“特级安全级”企业的时候，全面推行这个原则了，认真落实安全生产责任制到极致。安评职责一层一层分解到每个班组、每个人，使得个人保班组、班组保车间、车间保专业厂、专业厂保公司机械电子企业安全生产管理经验，全员积极参与安评，整改热情高涨。

从班组安全建设抓起

班组可是企业管理最基层的单位！企业里生产任务完成靠着它、设备设施使用靠着它、人员安全操作靠着它，作业环境好不好对员工身心影响也直接在班组体现。要是班组安全搞不好，公司安全就没保障。所以说抓企业安全，必须得从班组安全建设抓起，把基础打牢，这事刻不容缓哪！

加大整改资金投入

企业加大整改资金投入这事太有必要！用这些资金去淘汰老设备、整改隐患、技术改造。买安全性好的新设备，把老旧设备替代了，使作业环境规范化，搞设备设施安全化。只有这些整好了，公司发展才能顺顺当当，不然安全事故一闹，啥都没大连市同乐中小企业商会，钱都打水漂了。

安全工作任重道远

通过创建“安全级”和“特级安全级”企业，公司练出一批安全生产管理骨干。“分级管理，分线负责”各级安全管理责任制巩固了。咱可不能松懈，得牢牢保持安全性评价成果，认真落实《安全生产法》，继续让企业安全管理创新，冲向新目标

咱不妨想想，各位觉得公司未来安全管理怎么创新才能更好防患事故？觉得这文章有用就多多点赞分享，来评论说说你的想法！