现在煤矿生产可是太重要，而机电技术管理直接关系到安全生产和效益，可现状是漏洞不少，咱得好好琢磨解决办法！

管理现状堪忧

现在，很多煤矿生产企业可让人着急。好些企业在生产里压根没建立机电技术管理制度，简直就是瞎搞。也有些企业，倒是有健全制度机械电子企业安全生产管理经验，可全做表面功夫，没在生产中落实。像某某煤矿，空有制度摆在那里，出了问题都没规章可循，这多耽误事

缺乏制度保障

不得不说，多数煤矿企业面临着机电技术管理制度不完善的问题。没有一套严谨且符合实际的制度，就如同打仗没个章法。有些煤矿规模虽大，但管理稀里糊涂，从采购到使用设备都没规范，这要是继续下去，安全隐患不知道要积累多少，后果不堪设想

强化人员培训

要提高生产效益又保证安全，培训机电技术管理人员技能忒关键了。只有让他们深入掌握机电设备工作原理与操作技能大连市同乐中小企业商会，企业机电技术管理水平才能提升。比如说安排专门的培训课，邀请专家来讲机械电子企业安全生产管理经验，可不能让这群管理人员半吊子水平工作，不然设备出问题都修不好！

提升整体素养

要是企业机电技术管理人员技能低，那就像队伍里有体弱的士兵，根本打不赢仗。企业得经常组织培训和考核，调动员工提升技能的积极性。每次考核都设奖励，把会技能和不会技能的差距拉开，大家有动力，水平才能提上去。

完善管理制度

必须健全和完善机电技术管理制度，把企业存在的那些制度漏洞补上，让从设备选型到安装、维护等每一步都有章可循。就像那复杂的机器，各个部件的对接都得顺畅紧密，制度也要严谨才行！

保证落实执行

有了制度不执行就是废纸一张，必须确保制度在每个环节都得到有效落实。企业领导得重视，时常检查执行情况，对违反制度的严惩，这样才能让制度发挥作用，让生产在规范下进行。

推进质量达标

质量标准化建设那可是企业管理里超重要的一部分！把机电设备使用和维护与管理者绩效考核挂钩，管理者重视了，机电技术管理工作才开展得好。比如把每月机电设备维护情况作为绩效考核一个点，让他们不敢疏忽！

稳定高效运作

为让机电设备高效稳定运行，得做好现场管理。首先就搞好煤矿变电所机电设备安装，这是基础。安装不好，后续问题一堆。像一个煤矿以前变电所安装马马虎虎，后来整改重新安装，设备运行稳定了好多！

加强班组建设

现在煤矿机电运输好多环节都是靠班组完成。要做好岗位制度建设，搞完善劳动组织结构。不同岗位有不同职责，不能混乱。组织学习和活动，能提高员工协作和应急处理能力。有的煤矿班组就做得好，一有问题立刻协同解决。

促进安全生产

加强企业文化建设就如同给企业注入灵魂，能让职工更珍惜工作。开展安全生产文化宣传，让大家心里想着安全。还有安全质量标准化建设也要两手抓，生产和安全一个都不能落下。看看那做得好的煤矿，安全形势就远比别家要好很多！

完善预控体系

煤矿安全事故要是提前防控到“零”目标，那多棒！机电运输系统依靠危险源辨识和风险评估，再进行预控，做好人不安全行为管控。先做全面辨识评估，再针对性制定管控措施，好多煤矿就是这样做后，安全事故减少不少！

加强技术交流

要时刻学习国内外先进技术和信息。派遣人员出去学习再回来传达经验想法。搞技术比武活动，让员工技能提升不说，还推动企业机电技术水平发展。有的企业就是这样跟上了时代节奏，发展越来越好！

各位读者你们那边煤矿生产企业的机电技术管理有遇到哪些特别的问题不？觉得这篇文章有点用的，不妨点个赞再分享出去！